Algunos individuos no se han movilizado en la dirección noroeste de su plan
de sucesión como usted lo deseaba. En lugar de ello, han avanzado en
su potencial sin avanzar en su desempeño o han demostrado tener un desempeño
sólido, pero no parecen encenderse con el potencial dentro de su
organización. Ha llegado el momento de enfocarse en aquellos individuos
que hacen lucir bien su plan de sucesión. Estos son sus Jugadores Clave y Futuras Estrellas que marcan una diferencia ahora mismo y que
con el apoyo de desarrollo correcto, pueden transformar el futuro de su
organización.
1. Desarrollando a sus
jugadores clave (centro).
El talento que se encuentra en el cuadro central de sus Nine-Box está
avanzando directamente a lo largo de la ruta de su plan de sucesión.
Evalúe dónde se encuentran los miembros de este grupo Central dentro de
su trayectoria en su desarrollo de carrera. Algunos podrían no estar
listos o interesados aún en lograr avances. Reconozca que su talento central
no necesita ser impulsado en este momento. Es aceptable que ellos se
queden donde están. Mientras están listos para el siguiente paso, he aquí
algunas otras sugerencias:
·Proporcióneles
asesoría y capacitación que fortalezca tanto el conocimiento técnico como
habilidades de liderazgo.
·Deles
asignaciones o proyectos de corto plazo que les expongan al tipo de desafíos
que enfrentarán en el siguiente nivel; mida la reacción de ellos ante la
experiencia.
·Reconozca
sus logros en el rol actual y establezca confianza con ellos, de modo que ellos
le indiquen cuando estén listos para dar el siguiente paso.
·Asegúrese
de que sepan que son valorados; ponga atención a sus ideas y monitoree sus
comportamientos en busca de señales de complacencia o insatisfacción.
2. Asesore a sus profesionales
para llegar al estrellato.
Los Profesionales de su
organización son los individuos de alto desempeño que muestran cierto potencial
para lograr un mayor impacto. A menudo es un asunto de no estar
preparados lo que les evita avanzar hacia otros roles de mayor
importancia. Consecuentemente, el enfoque debe ubicarse en su desarrollo
y preparación para oportunidades de más largo plazo.
·Procure
darles asignaciones “retadoras”; es decir, proyectos que puedan exigirles hacer
cosas que aún no saben cómo realizar o que requieran de habilidades y
capacidades que se encuentren más allá de su rol actual.
·Desafíeles
a ser individuos de alto desempeño en un rol de más alto perfil.
·Encuentre
para ellos un mentor que se encuentre por lo menos un nivel arriba en su
organigrama.
·Promueva
la creación de relaciones con otros talentos de alto desempeño en su Nine-Box.
·Tenga
disponibles para ellos rotaciones de puesto o intercambios de puesto de corto
plazo; deles una oportunidad de operar en un rol completamente nuevo y evalúe
sus reacciones ante dichas experiencias.
3. Haga crecer a sus prodigios
hacia la cima.
Normalmente usamos el término "prodigio" para describir a
alguien con alto potencial, pero que no ha madurado lo suficiente en su rol
(por ejemplo, un niño prodigio de las matemáticas). De manera similar,
estos miembros de su pool de talento que quizá no han logrado en desempeño lo
que revelan en potencial, son Prodigios en su nine-Box. Esto
aplica particularmente a los participantes más jóvenes o novatos en su Plan
de Sucesión. La clave es enfocarse en las brechas de competencias y
retirar barreras de desempeño en un esfuerzo por cambiar a su Prodigio
de "bueno a grandioso."
·Desafíeles
con una tarea de arranque, donde tengan responsabilidad por crear un nuevo
proceso o abrir un nuevo mercado; que sea una actividad de alto perfil que
nadie más haya realizado.
·Considere
ponerlos junto a un mentor de más alto desempeño que pueda ayudarles a lo largo
del camino.
·Para
miembros más jóvenes o inexpertos, proporcione asignaciones donde tengan
ocasión de participar y resolver conflictos o ineficiencias en un área
problemática, o encárgueles realizar una tarea de “ordenamiento” en un área en
mal estado.
·Tenga
disponibles para ellos rotaciones de puesto o intercambios de puesto de corto
plazo; deles una oportunidad de operar en un rol completamente nuevo y evalúe
sus reacciones ante dichas experiencias.
Sus Jugadores Clave y Futuras Estrellas representan lo que
funciona bien en su Plan de Sucesión. Cada uno de ellos debe
servir como "Modelo y
Ejemplo" de cómo funciona el desarrollo de carrera en su
organización. Celebre con los demás sus éxitos y asegúrese de que los
tropiezos les revelen a ellos y a usted cómo hacerlo bien la próxima vez.
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